〈書摘〉你如何衡量你的人生？

一開始，大多數人都很熱衷於參加同學會。
有些同學任職於知名企業、在外商公司享有高薪；
有些則開心分享結婚喜訊、與配偶關係穩定。

經過數年，有的同儕不再出席聚會，慢慢消聲匿跡。
你漸漸聽聞人們抱怨，不喜歡自己的工作、和另一半的關係亮紅燈，
甚至因為證券詐欺、行賄等嚴重情事毀掉下半生。

提出「破壞性創新」（Disruptive Innovation）奠定創新大師地位，
哈佛商學院教授克里斯汀生（Clayton Christensen），
罹患癌症的他，有感於工作、家庭和人生困境，
決定用自己研究了大半生的企管理論告訴我們：何謂成功的人生？
《你要如何衡量你的人生？》一書，就從回答3個人生最重要的提問開始。


1.如何點燃我的工作熱情？

人清醒時，大部分的時間都在工作，
若從事不喜歡的事情，人生怎麼會感到快樂？關鍵就在於「動機」。
心理學家赫茲伯格（Fredrick Herzberg）提出雙因素理論（Two Factor Theory），
主張工作的原因包含保健因素與動機因素。

保健因素如薪資、穩定度和工作環境，
即使把這些條件不斷改善，頂多使你不討厭工作，無法使人愛上工作；
動機因素則包含挑戰性、認同感和個人成長，代表著工作的無形意義。
許多人將金錢視為工作的目的，卻也是痛苦的來源，
你以為下次加薪，就能感覺到真正的快樂。

不如先問問自己：
我的工作有意義嗎？能帶來成長和學習的機會嗎？我有機會得到認可或成就嗎？
事實上，只要有充足的動機因素，即使薪水不多，也能達到真正的滿足。
有句古諺說：如果你找到你愛的工作，你將沒有一天覺得自己在工作。


2.如何讓他人成為我的快樂之源？

有研究指出，小孩出生後30個月內聽到愈多的語句，
長大後的字彙和閱讀能力愈好，此種父母和小孩的互動稱為「舞動的語言」。
這表示親子互動是建立兒童認知優勢的關鍵，
與父母收入、地位、教育程度都無關，且孩子年齡一過就沒機會了。

不少人充滿抱負，以工作表現為成功的衡量指標，
過度投資於工作，造成家庭生活漸漸枯萎。
從資源分配的角度而言，人傾向把資源投入能獲得短期回饋之處，
但真正支持你、愛護你的家人，通常是最少要求你注意的人。

為了長遠所做的正確決定，短期來看顯得不合理，卻是饒富意義的。
因此，別在不知不覺間忽略最重要的關係，人生獲得快樂和愛的泉源就是家人、朋友，
把他們當成最值得的投資，不斷去關心、注意，你的回饋將是一生的心靈富足。


3.如何讓我的人生行走於正道？

每天，我們不斷下著一個又一個的決定。如同主管下決策時的成本考量，
我們經常只注意到投資必須增加的小花費（邊際成本），
忽略掉不投資所付出的大代價（總成本）。

你是否曾有這種想法：這次情況特殊，就破例一次，下不為例？
每次破例時的決定往往不是人生中的重大選擇，
以至於這些邊際成本看似微小，但累積而成的總成本卻足以崩壞人生原則。
每一條不歸路的起點總是非常小的決定，
這也是為何許多光鮮亮麗的政商名流，最後卻爆出財務或形象上的各種醜聞。

百分之百的堅持比百分之九十八的堅持來得容易，
若每次都將破例合理化，就會成為沒有原則的人。
確立你要捍衛的人生原則，絕不妥協。


你用什麼衡量人生？

就像企業的成立都具備願景，人也需要存在的目的。
花時間找出你的人生目的，描繪藍圖、全心投入、用正確的量尺評估。
衡量人生的成功必須看清楚全貌，因為人生是套餐而非單點，
每個缺憾都造就一番領悟，走到終點也許是新的起點。

花時間為工作、關係和價值觀找到方向，是你最寶貴的資產。


書名：你要如何衡量你的人生？哈佛商學院最重要的一堂課
作者：克雷頓．克里斯汀生(Clayton M. Christensen)、詹姆斯．歐沃斯(James Allworth)、凱倫．狄倫(Karen Dillon)
出版社：天下文化
出版日期：2012年08月08日
ISBN：9780002161145